您当前的位置:首页 > 运营推广 > 电子商务 > 正文

李智:电子商务并非创业者的蓝海

【字体大小: 2009-10-29 14:29 来源: 作者: 

  随着首届派代电子商务年会的成功举办,不论是传统行业还是互联网行业,目光都集中在了如何来分享“电子商务”这块大蛋糕。近两年来我国电子商务呈现出强劲的发展势头。以2008年为例,中国网络购物交易规模突破1300亿元,同比增长超过170%;网上购物用户急剧增长,平均消费金额大幅增加。越来越多的传统企业开始涉足电子商务,大量的资本和人才等不断涌入。

  从现在的态势看来,不难猜测:未来5年,中国的电子商务,尤其是B2C,必将是百家争鸣、群雄逐鹿的年代,也是中国电子商务格局逐步清晰的5年;未来10年将是中国电子商务高速发展的10年。 在电子商务火热的投资及创业热潮下,值得深思的是,到目前为止还没有一家B2C上市公司,大规模盈利的网购商城屈指可数。

  中国人做事习惯喜欢蜂拥而上,对于即将进入电子商务领域的创业者需要冷静思考。李智分析,未来的电子商务发展态势在每个领域会跟传统互联网一样,形成寡头竞争格局。虽然电子商务有着良好的发展潜力和巨大的市场,李智认为“电子商务”并非所有创业者的蓝海。

  对于传统行业创业者:

  对于具备实力投资电子商务的传统企业老板,资金一般都较为充裕。由于这样的企业家并不熟悉互联网的运作模式,当涉及到技术、网站运营等方面时,唯一的解决办法就是直接从知名网络公司挖人来负责。然而现实确是多数的传统企业投资互联网都是以失败而告终,追究其原因无非是经营理念完全不同。李智建议这样的企业可以采取内外人才结合的管理模式,比如直接从公司内部调集熟悉"供应商、物流、分销、库存"等方面的人才负责;而线上的东西全权交给网络人才来管理。公司制定一个大方向和目标,整个团队配合一起来完成。

  对于互联网创业者:

  多数从事互联网行业的人士,由于与传统企业打交道较少。除了网站运营是网络创业者的优势外(比如支付、营销推广等),他们所面临最大的问题是如何找到适合自己的传统行业,比如选择哪个行业更容易切入。另外由于传统行业的销售渠道、进货渠道都不是很清楚,如何寻找寻找优势的货源成为了重点。李智认为B2C的成功关键,货源占据了50%左右的因素。建议互联网创业团队做商城,首先要找准自己感兴趣的行业,然后从这个行业寻找比较有经验的伙伴,这样可以大大降低往后的运营风险。

  对于熟悉“互联网+传统行业”的创业者:

  熟悉“互联网+传统行业”的创业者并不多见,但这样的团队一般都具备丰富的运营经验,并且在这个领域都能做到领头羊的位置(比如陈年的凡客诚品)。一般这样的B2C平台运营模式很成熟,前期都拿到了一定金额的风投,有足够的资金实力去做市场推广。强势的背后,成本压力和盈利压力很大。很多原来做单一产品的网站,现在都变成了杂货店(比如当当网、红孩子)。

  如果一个团队或者企业进入电子商务领域,没有足够的资金或者相关经验不要轻易进入。而进入这个领域的创业者,应该集中所有资源先做好一个行业。李智在运营“壹零茶城Tea10.com”一年多时间里,越发感觉到只要集中优势做精做透一个行业,并且能确立这个行业的领导地位就算成功了,做综合类B2C未必适合初期创业者。要抛弃“做网站、推流量、拉风投”的传统互联网创业思维,"务实"且能"快速”满足用户需求的心态来创业,成功率会更高。

  转载请注明作者李智!

    顶一下
    (0)
    0%
    踩一下
    (0)
    0%
    【责任编辑:绝口不提】 标签:
    最新评论 查看所有评论
    发表评论 查看所有评论
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
    评价:
    表情:
    用户名:密码:验证码: