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杨元庆“最坏时代”联想策:弯道超车 PC+未来

【字体大小: 2012-10-12 11:19 来源:未知 作者:小雪 

 10月11日,市场研究公司Gartner发布第三季度全球PC市场数据,联想集团全球占有率达15.7%,超过惠普PC全球市场占有率0.2%,首次成为全球第一。

  联想集团全球PC市场第一的位置尚未坐稳。10月11日,另一市场研究公司IDC公布数据显示,联想集团全球占有率15.7%,与惠普相差0.2%,处全球第二。

  联想集团解释称:数据不一致的原因是IDC统计了服务器的市场占有率,单计PC,联想已经高居全球市场第一。在服务器市场,惠普占有率仍高于联想。

  对于PC业务,联想与惠普,一抓一弃,导致了惠普PC市场占有率大幅下滑,联想PC占有率大幅上升,联想超越惠普即使不在现在,也“转瞬即至”。

  成为全球PC市场第一,联想的下一个目标是什么?杨元庆给出的答案是:一是国际化,将联想的产品卖向更多的国家,二是沿着“PC+”的道路多元化。

  从IBM、康柏、戴尔至惠普,全球最大PC厂商龙头位置数度易主,但一直被美国厂商所占据,首次由来自中国的联想成为全球PC龙头,这或许将是一个“新故事”的开始。

  联想弯道超车

  弯道超车是联想创始人柳传志推崇的战术,也是联想成为第一的秘密。

  过去两年,PC公司之间在一条弯道上竞赛:移动互联网大潮席卷而来,PC受平板电脑、智能手机等新型计算终端的冲击,增速放缓;计算终端创新转移,由PC至智能手机、智能电视、平板;全球性金融危机导致全球PC消费能力急速下滑,特别是企业采购,很多企业竞相削减IT预算。

  “最坏的时代”笼罩着PC产业。

  10月11日,市场研究公司IHS iSuppli发布报告称,预计2012年全球PC销量将自2001年以来首次下滑:IHS iSuppli预计,2012年全球PC销售量约为3.487亿台,比2011年下滑1.2%。2001年因互联网泡沫崩盘带来的大萧条而下滑。

  在这条弯道上,不同的公司做出了不同的选择,特别是全球前四大PC厂商:在放弃与坚持PC之间,惠普进入“战略摇摆期”,戴尔则由PC向服务器、解决方案提供商转型,唯有宏碁与联想,在“专注PC”的道路上相互博杀。

  为了“弯道超车”,2009年,柳传志复出做董事长,杨元庆重任CEO。柳传志说自己的责任是在董事会与管理层之间做沟通,为杨元庆保驾护航。

  “杨柳配”再显威力,在联想“空前亏损”后,据IDC的统计,联想已经连续三年在全球主要PC厂商中保持了最快增速,连续14个季度超越整体行业增长。

  事实上,PC产业早于十年前就已经进入“弯道时代”:PC越来越成为一个成熟产品,作为产业驱动引擎的技术创新空间被极度压缩,产业开始在“规模化运营、供应链管理、渠道管理、外观设计、品牌运作”等方面艰难突围,蹒跚前行。

  PC发展早期,产业驱动引擎是“摩尔定律”为代表的技术创新。

  PC产业开始成为薄利产业。2003年,联想高层探讨未来战略时,杨元庆做了一个论断:薄利将使PC产业向规模化发展,规模化将使PC产业向亚洲,特别是中国转移,因为这里的劳动力成本低,中国PC厂商大有可为。

  基于这个论断,柳传志、杨元庆决定暂缓多元化,专注PC,向规模化方向发展。2004年底,联想收购IBM的PC业务,在“全球第三”的基础上筹谋未来十年。

  历时十年,联想终于完成“弯道超车”这一战略目标。

  谋局后PC时代

  “弯道超车”终于登顶PC之巅,联想开始布局下一阶段的战略。

  杨元庆表示“未来联想将大步迈向PC+时代”。为实现这一目标,联想已经制定了一套明确的战略,在PC+领域全面布局,包括战略、产品、运营、思维、文化。

  “PC+”产品系列首先是智能手机,自2010年联想乐Phone发布以来,杨元庆遇到熟人就展示联想乐Phone手机。联想于2010年投资1亿元成立联想“乐基金”,帮助开发者基于“联想乐园”开发应用、产品。

  智能手机是PC+战略的第一步,杨元庆的目的是打造一个包括“PC+移动互联(手机、平板)+智能电视+服务器+存储”的产品家族,定义“后PC时代”。

  联想去年新成立了由高级副总裁刘军领衔的移动互联网数字家庭(MIDH)业务部门,以加大非PC业务发展。联想同时投入发展服务器领域的产品与技术,与EMC成立了合资公司,向中小企业和大企业的分支机构提供NAS存储。

  2010年,联想只有一款乐Phone产品,2011年联想累计推出了19款产品,杨元庆表示,预计2012年40余款乐Phone新款将会陆续登场。

  联想提供的数据称:联想手机已经连续两个季度排名中国市场第二。

  早在2005年,当“推送电子邮件”的黑莓手机出现时,杨元庆就敏锐地意识到一场新革命已经开始。他对CTO贺志强说:移动互联网是重要的市场机会。

  “PC+移动互联(手机、平板)+智能电视+服务器+存储”,这还不是PC+的全部图谱:信息技术正在向各种产品、设备渗透,当计算技术主导某一产品的创新时,就是联想的机会。

  柳传志曾说:联想只做PC是找死。坚守PC,后PC时代的联想将遇到天花板,PC+战略则为拓开一片目前尚看到边界的疆域。

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